PodCast Estatística JT
Bem-Vindos!
Max Frederico Feitosa Guedes Pereira
Assessor de Gestão Estratégica do TRT 13ª Região
PodCast 08 – Reuniões de Avaliação Estratégica
Olá, este é um mini podcast produzido pela Secretaria da Corregedoria em conjunto com o Núcleo de Estatística da Assessoria de Gestão Estratégica do TRT da Paraíba.
Meu nome é Max Guedes Pereira sou Assessor de Gestão Estratégica e nos próximos minutos faremos uma exposição de assuntos relacionados à gestão estratégica no âmbito da justiça do trabalho.
Com esse projeto, desejamos que Magistrados e Servidores tenham um melhor conhecimento de como o trabalho realizado é visto pela sociedade através dos órgãos como o CNJ e o CSJT
Então, enquanto dirige para o trabalho ou relaxa tomando um café, aproveite para entender melhor um pouco da estatística da justiça do trabalho.
Este é o episódio número oito e nele vamos continuar falando sobre Planejamento Estratégico na Justiça do Trabalho.
No episódio seis falamos sobre Identidade Estratégica ao tratar de Missão, visão e valores que são conceitos que balizam o planejamento e não, necessariamente, são alicerçados em quantitativos de processos.
A análise de ambiente, representada pela matriz SWOT, identifica as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças à Justiça do Trabalho para um ciclo que vai até o ano de 2026. Diante do cenário estabelecido, identificamos os obstáculos a serem enfrentados para, no final do ciclo ser uma instituição melhor na prestação jurisdicional.
Os obstáculos, por assim dizer, são tratados como Objetivos Estratégicos e neles a administração se volta para atingir os resultados esperados. Estes resultados, são definidos através de Indicadores e cada um deles é medido através de Metas, pré estabelecidas.
Podemos exemplificar, um Indicador e uma meta no atual planejamento estratégico da Justiça do Trabalho como o que estabelece alcançar 100% do índice de processos julgados no ano. “índice de processos Julgados” é o Indicador e “100%” a meta a ser perseguida.
Assim como Objetivos Estratégicos para a atividade finalística, também estabelecemos para a atividade de apoio, como, por exemplo, atuação em temas ligados à gestão de pessoas, gestão de Tecnologia da Informação, gestão de Orçamento e Finanças, Governança e Sustentabilidade. Estas atividades sustentam a atividade principal da Justiça do Trabalho, que é a prestação jurisdicional.
Através das Reuniões de Avaliação Estratégicas, conhecidas como RAEs a administração dos TRTs monitoram o desempenho dos indicadores de cada Objetivo Estratégico e, de acordo com o resultado, delibera ações de gestão como por exemplo a instituição de Projetos Estratégicos e a melhoria nas gestões por Processo e gestão de Riscos.
É muito importante que magistrados e servidores conheçam o planejamento estratégico da sua instituição, pois ele é concebido com foco no jurisdicionado, ou seja, as ações do Plano Estratégico de forma direta ou indireta atingem o cidadão, razão da existência da Justiça do Trabalho.
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Aguardamos todos vocês no nosso próximo episódio. Meu nome é Max Guedes Pereira e esse é o mini PodCast Estatística JT produzido pela Secretaria da Corregedoria em conjunto com o Núcleo de Estatística da Assessoria de Gestão Estratégica do TRT da Paraíba.